幾十年商場(chǎng)征戰(zhàn)中，

鄭永剛以“跨界王”著稱。

“杉杉牌西服，不要太瀟灑。”

上世紀(jì)90年代這句讓人“上頭”的廣告詞言猶在耳，如今品牌創(chuàng)始人突然遠(yuǎn)去。

杉杉控股11日發(fā)布訃告，杉杉企業(yè)創(chuàng)始人、杉杉控股董事局主席鄭永剛因突發(fā)心臟疾病救治無(wú)效，于2月10日去世，享年65歲。

鄭永剛祖籍浙江寧波，去世前曾任上海市寧波商會(huì)會(huì)長(zhǎng)。

上海市寧波商會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)肖古玥對(duì)《環(huán)球人物》記者表示：“鄭會(huì)長(zhǎng)為人自信豪爽，氣場(chǎng)強(qiáng)大，非常有人格魅力。他在浙商圈內(nèi)是先行者，也是老大哥。”

據(jù)肖古玥說(shuō)，很多業(yè)內(nèi)人將鄭永剛比喻為“巴頓先生”，“他敢為天下先、敢爭(zhēng)天下強(qiáng)，性格人如其名”，可以說(shuō)是中國(guó)第一代企業(yè)家群體的縮影。

幾十年商場(chǎng)征戰(zhàn)中，鄭永剛又以“跨界王”著稱。

從創(chuàng)業(yè)之初爭(zhēng)做中國(guó)“西服大王”，到巔峰時(shí)期果斷轉(zhuǎn)型新能源，再到花甲之年收購(gòu)LG化學(xué)偏光片業(yè)務(wù)，他一生把“轉(zhuǎn)型”刻進(jìn)了骨子里。

上世紀(jì)80年代，杉杉公司初創(chuàng)時(shí)，大院門(mén)口的三棵杉樹(shù)讓鄭永剛有了靈感，“杉杉”二字由此而來(lái)。

如今“栽樹(shù)之人”遠(yuǎn)去，身后留下的是規(guī)模百億的“杉杉帝國(guó)”和創(chuàng)新果敢的基因。

創(chuàng)立杉杉

1989年5月，31歲的鄭永剛成了寧波甬港服裝廠的廠長(zhǎng)。

這是個(gè)爛攤子，資不抵債、行業(yè)倒數(shù)、廠長(zhǎng)的位置像走馬燈一樣三年換了三任。到任時(shí)，鄭永剛看到廠區(qū)里的工人大多不務(wù)正業(yè)，男人打牌、女人織毛衣，看報(bào)、喝茶、早退者眾多。

在那里，人均“生活家”，就是沒(méi)人搞生產(chǎn)。

其實(shí)，組織上決定把鄭永剛調(diào)到這里是經(jīng)過(guò)深思熟慮的。

1985年，鄭永剛從當(dāng)?shù)赝赓Q(mào)部門(mén)調(diào)任鄞縣棉紡廠當(dāng)廠長(zhǎng)，那里也曾是個(gè)爛攤子，但他讓那里“起死回生”，還連續(xù)三年被當(dāng)?shù)卦u(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)者。

正因有這段經(jīng)歷，鄭永剛在領(lǐng)導(dǎo)眼中成了一個(gè)合格的“救火隊(duì)長(zhǎng)”。

到任甬港服裝廠后，鄭永剛沒(méi)有大搞紀(jì)律，而是專注于經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)。他發(fā)現(xiàn)，廠里效益已經(jīng)差到一年只能開(kāi)工八九個(gè)月，所有人都成了推銷員，廠區(qū)外服裝攤上隨風(fēng)搖擺的西裝，曾是寧波街頭的獨(dú)特景象。

但是這依然沒(méi)有改變產(chǎn)品銷量差的情況。在那個(gè)“產(chǎn)量就是銷量”的黃金年代，甬港服裝廠顯得尤為惹眼。

鄭永剛明白問(wèn)題出在哪：“當(dāng)時(shí)中國(guó)做西裝技術(shù)不足，面料是用漿糊粘起來(lái)的，裁縫師傅把西裝裁出來(lái)，像盔甲一樣。”產(chǎn)品不被接受，工廠沒(méi)錢(qián)賺，形成惡性循環(huán)，最后工人的工資都發(fā)不出來(lái)。

鄭永剛決心變革，第一步是去銀行貸款。他在某行長(zhǎng)面前點(diǎn)頭哈腰地遞煙，對(duì)方不但不接，還說(shuō)：“給你貸款，就像在老江橋上往水里丟石頭，丟下去就沒(méi)了。”

·鄭永剛。

此路不通，鄭永剛只能另尋他法。彼時(shí)上海第二毛紡織廠有一批優(yōu)質(zhì)的面料，正愁銷路。鄭永剛知道這個(gè)消息后馬上聯(lián)系了對(duì)方，并說(shuō)服對(duì)方把這批面料借給了自己。

解決原料問(wèn)題后，他又從妻子那拿了3000元錢(qián)買煤，解決生產(chǎn)設(shè)備的能源問(wèn)題。

最后，他邀請(qǐng)上海新世界時(shí)裝公司經(jīng)理來(lái)到廠里，向他展示了“熱火朝天的生產(chǎn)場(chǎng)景”。過(guò)了幾天，鄭永剛以那批優(yōu)質(zhì)面料為抵押物，向上海新世界時(shí)裝公司借來(lái)了3萬(wàn)元資金。

此時(shí)，鄭永剛心中已有了一片藍(lán)圖。他想用這些優(yōu)質(zhì)面料革新西裝質(zhì)量，并且售賣時(shí)要突出面料的優(yōu)勢(shì)。他為廠里生產(chǎn)的服裝定下了品牌名，叫“杉杉西服”。

后來(lái)，他將那3萬(wàn)元全部用來(lái)在中央電視臺(tái)打廣告，“杉杉西服，不要太瀟灑”的廣告語(yǔ)很快火遍大江南北。

“過(guò)去因?yàn)閺臎](méi)有服裝企業(yè)在中央臺(tái)打過(guò)廣告，所以一炮而紅。”多年后他回憶道：“生產(chǎn)出的西裝沒(méi)有在浙江賣，全拉到了上海，我們要占有市場(chǎng)至高點(diǎn)。”

在上海，鄭永剛命人在商場(chǎng)門(mén)口放了幾臺(tái)洗衣機(jī)，把西裝丟進(jìn)去洗，現(xiàn)場(chǎng)烘干，西裝依然筆挺。過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和廣告效應(yīng)讓杉杉西服迅速在上海打開(kāi)市場(chǎng)，隨后在全國(guó)也打開(kāi)了市場(chǎng)。巔峰時(shí)，杉杉西服全國(guó)市場(chǎng)占有率超過(guò)了37.3%。

2018年，鄭永剛在媒體面前回憶了那段激情燃燒的歲月：“說(shuō)到底，做服裝，我干的就是一件事——將原來(lái)的生產(chǎn)型工廠改變成經(jīng)營(yíng)型的企業(yè)，用一定的經(jīng)營(yíng)理念去做企業(yè)。同一個(gè)市場(chǎng)，別人做生產(chǎn)，我做經(jīng)營(yíng)；別人做代工制造，我創(chuàng)建品牌。維度不一樣，結(jié)果自然不一樣。”

巔峰時(shí)轉(zhuǎn)型

1997年，甬港服裝廠已經(jīng)改制成了寧波杉杉股份有限公司，并于此前一年成功上市，成了中國(guó)服裝第一股。

站在世紀(jì)之交的鄭永剛感知到了市場(chǎng)上的暗流涌動(dòng)：“隨著中國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)放，國(guó)際奢侈品牌紛紛進(jìn)來(lái)，我深刻地認(rèn)識(shí)到，杉杉西服品質(zhì)做得好并不意味著企業(yè)能做大。”

世紀(jì)之交時(shí)，杉杉服裝正值巔峰，但鄭永剛決意轉(zhuǎn)型。“1997年，我預(yù)感到中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)到頂了，我要找到下一個(gè)具有爆發(fā)性增長(zhǎng)空間的產(chǎn)業(yè)。”

轉(zhuǎn)型的事，鄭永剛整整思考了兩年，并將主陣地從寧波搬到了上海。有人建議他搞房地產(chǎn)，他覺(jué)得“求人的事不會(huì)干”，所以放棄。“從20多歲起，我就要求自己賺的每一分錢(qián)都是要有尊嚴(yán)的，如果做房地產(chǎn)，哪有那么多尊嚴(yán)。”他說(shuō)。

1999年前后，一次偶然的機(jī)會(huì)，鄭永剛接觸到了一種能源技術(shù)——鋰電池負(fù)極材料生產(chǎn)。

這成了鄭永剛帶領(lǐng)杉杉轉(zhuǎn)型的方向。“身邊人都說(shuō)我瘋了，但企業(yè)家本來(lái)就不是正常人，企業(yè)家看的是未來(lái)。”

當(dāng)時(shí)，鞍山熱能研究所承擔(dān)了一項(xiàng)國(guó)家863課題，是關(guān)于鋰電池負(fù)極材料的研究，離產(chǎn)業(yè)化還有一定距離。鄭永剛不是科學(xué)家，也不懂技術(shù)，但他覺(jué)得“這將是未來(lái)世界的好東西”。

1999年5月，杉杉集團(tuán)與鞍山熱能研究院正式簽署合作協(xié)議。

鄭永剛把研究所里的主要科技人員接到上海浦東，專門(mén)征了97畝地，投資3億元，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和產(chǎn)業(yè)化。

為了激勵(lì)科研人員，鄭永剛給他們?cè)谏虾Ｆ謻|買房子，給他們的老婆孩子找工作找學(xué)校，幫助他們排除了生活中的一切困難。

2000年前后，鋰電池負(fù)極材料的生產(chǎn)技術(shù)主要由日韓把控，市場(chǎng)價(jià)72萬(wàn)元人民幣每噸。當(dāng)杉杉集團(tuán)成功生產(chǎn)出第一批產(chǎn)品后，負(fù)極材料的市場(chǎng)價(jià)被拉低到了37萬(wàn)元每噸。

數(shù)年后，隨著杉杉產(chǎn)能的加大、成本的進(jìn)一步降低，市場(chǎng)里原有的玩家日本大阪煤氣公司最終吃不住勁，被迫關(guān)停相關(guān)生產(chǎn)線。

但是，杉杉長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有盈利，反而持續(xù)虧損，因?yàn)殇囯姵匾蚴袌?chǎng)應(yīng)用正處于爆發(fā)前夜。曾有人勸他賣掉相關(guān)技術(shù)，但被他拒絕：“杉杉是中國(guó)第一個(gè)從課題到產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、市場(chǎng)化的鋰電材料企業(yè)，一定要守住這個(gè)產(chǎn)業(yè)，只要活著，就能等到爆發(fā)的時(shí)刻。”

后來(lái)的故事大家都知道了。隨著智能手機(jī)、新能源汽車的普及，鋰電池市場(chǎng)迎來(lái)了大爆發(fā)，杉杉的轉(zhuǎn)型徹底宣告成功。

“浙江名企眾多，但杉杉集團(tuán)脫穎而出具有一定代表性。它最大的特點(diǎn)就是轉(zhuǎn)型成功，以鋰電為突破口，擺脫了過(guò)去傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的束縛。”浙江大學(xué)國(guó)際聯(lián)合商學(xué)院數(shù)字經(jīng)濟(jì)與金融創(chuàng)新研究中心聯(lián)席主任、研究員盤(pán)和林對(duì)《環(huán)球人物》記者說(shuō)：“很多嘗試跨界的企業(yè)都在半途折戟沉沙，杉杉集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)是踩對(duì)了行業(yè)，選擇了一個(gè)風(fēng)口賽道，且這個(gè)風(fēng)口賽道具備很強(qiáng)的發(fā)展后勁，且轉(zhuǎn)型起步較早。”

2013年，杉杉旗下鋰電材料業(yè)務(wù)收入全面超過(guò)服裝業(yè)務(wù)。不過(guò)，此時(shí)的鄭永剛早已辭去了杉杉股份董事長(zhǎng)的職務(wù)。但他并未退休，而是研究著杉杉的下一次轉(zhuǎn)型。

2020年，鄭永剛再次出山，主導(dǎo)了對(duì)LG化學(xué)偏光片業(yè)務(wù)的并購(gòu)。

生前，鄭永剛曾不止一次感慨過(guò)自己對(duì)轉(zhuǎn)型的堅(jiān)持：“這么多年，我搞過(guò)金融，干過(guò)實(shí)業(yè)，但很多和我同一時(shí)期的企業(yè)家，基本都被淘汰了，淘汰的原因很簡(jiǎn)單，源于任何產(chǎn)業(yè)都有周期性。”

如今，杉杉的偏光片業(yè)務(wù)的營(yíng)收又超過(guò)了鋰電材料業(yè)務(wù)。財(cái)報(bào)顯示，其2022年上半年偏光片業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入57.27億元，占當(dāng)期營(yíng)業(yè)收入比從去年同期的47%提升至53%。

這次轉(zhuǎn)型，可能是鄭永剛留給杉杉最寶貴的遺產(chǎn)。

“杉系公子”走向臺(tái)前

民企接班人問(wèn)題，總是市場(chǎng)矚目的焦點(diǎn)。鄭永剛?cè)ナ篮?，這更成為杉杉的當(dāng)務(wù)之急。

對(duì)此，鄭永剛其實(shí)早有布局。

在2018年接受媒體采訪時(shí)，鄭永剛特別提到兒子，說(shuō)正在培養(yǎng)兒子接班。兒子從小在上海長(zhǎng)大，現(xiàn)在公司任總裁，就是學(xué)習(xí)接班。

他曾在員工大會(huì)上公開(kāi)講，公司肯定是要兒子接班的。“我很傳統(tǒng)，就是個(gè)農(nóng)民，我的理念是：兒子生在我家，就該由他繼承。”

公開(kāi)資料顯示，出生于1991年的鄭駒，從高中起出國(guó)留學(xué)，學(xué)成歸國(guó)后進(jìn)入集團(tuán)，主要負(fù)責(zé)投資、旅游方向的業(yè)務(wù)。

·鄭駒。

作為“企二代”，鄭駒近些年正逐步走向臺(tái)前。

2015年12月，上海君康金融廣場(chǎng)奠基儀式、湖南杉杉新辦公大樓羅成慶典上，鄭駒均以杉杉控股總裁的身份出席。

據(jù)媒體報(bào)道，私下里，這位“杉系公子”才華橫溢。他在2016年1月的杉杉新春晚會(huì)上，挑戰(zhàn)《新貴妃醉酒》一人雙聲，引起現(xiàn)場(chǎng)尖叫不斷。2017年的晚會(huì)上，他又精彩演唱《超越夢(mèng)想》。

2018年開(kāi)始，鄭駒接棒的意味更為明顯。

當(dāng)年，杉杉下屬服裝企業(yè)杉杉品牌公司在港交所上市時(shí)，已經(jīng)不見(jiàn)鄭永剛身影，出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)敲鐘的便是鄭駒。

2018年2月，鄭駒正式出任杉杉控股的法定代表人及董事長(zhǎng)。2019年9月，鄭駒出任杉杉集團(tuán)有限公司董事、副總經(jīng)理（副總裁），后于2020年1月升任杉杉集團(tuán)總經(jīng)理（總裁）。

進(jìn)入2022年，鄭駒儼然承擔(dān)起了“當(dāng)家人”的角色。

當(dāng)年8月，作為新滬商青峰會(huì)會(huì)長(zhǎng)的他在活動(dòng)中表示，2022年是比較困難的一年，“我們經(jīng)歷著危機(jī)的考驗(yàn)，尋找著破局的未來(lái)”。他強(qiáng)調(diào)，不要盲目擴(kuò)大版圖，要審慎前行。

對(duì)于兒子的表現(xiàn)，鄭永剛在公開(kāi)場(chǎng)合不吝贊美。

他說(shuō)，兒子現(xiàn)在不過(guò)30歲左右，卻已十足“老道”。“你若見(jiàn)到他，就能看到，他不是有錢(qián)人家出生的模樣。成長(zhǎng)中，兒子養(yǎng)成了艱苦樸素的價(jià)值觀，許多浙商說(shuō)鄭駒讓他們羨慕，因?yàn)榈拇_很難做到這樣能吃苦。”

·鄭駒。

鄭永剛一生戎馬，帶領(lǐng)企業(yè)因時(shí)而變，不斷轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，為的就是不被時(shí)代拋棄。

他曾說(shuō)：“做企業(yè)要做‘久’，能經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)。如果我鄭永剛的生命周期結(jié)束了，但杉杉企業(yè)還在，就是成功。”

如今，這棵杉樹(shù)能否繼續(xù)“常青”，問(wèn)題交到了鄭駒手里。（作者：陳佳莉 隋坤）

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監(jiān)    制： 張建魁

主    編： 許陳靜

編    審： 蘇   睿