據(jù)媒體報道，日前，自稱浪胃仙IP“創(chuàng)始人”的游某某（藝名游絮）因犯職務(wù)侵占罪，重慶市第一中級人民法院終審維持原判，判處其有期徒刑8年，并處罰金100萬元，責(zé)令歸還所侵占的公司資金和網(wǎng)絡(luò)賬號。

在幾起知名網(wǎng)紅與MCN機構(gòu)（網(wǎng)紅運營機構(gòu)）之間的相關(guān)糾紛當(dāng)中，該案是少有的涉及刑事犯罪的糾紛事件，用浪胃仙原MCN重慶天權(quán)星文化傳媒有限公司（以下簡稱天權(quán)星公司）負(fù)責(zé)人彭先生的話來說，“這一案件對于整個MCN行業(yè)有著深刻的警示意義?！?/p>

2018年2月7日，游某某與重慶風(fēng)云互娛科技有限公司及其股東彭先生、李某共同成立了天權(quán)星公司。當(dāng)年7月，李杭澤（藝名為浪胃仙大胃王）與天權(quán)星公司簽訂《藝人獨家經(jīng)紀(jì)合同》。但雙方的蜜月期并沒有持續(xù)多久，隨著浪胃仙IP價值的提升，李杭澤與天權(quán)星公司的關(guān)系出現(xiàn)了裂痕。

同其他和MCN機構(gòu)或者原公司有過爭議的網(wǎng)紅IP類似，作為IP核心資產(chǎn)的網(wǎng)紅本人既不是公司的大股東，對收益也沒有較大的支配權(quán)，李杭澤在天權(quán)星公司的賬號之外，單獨新開了小號，用大號引流。

2020年，游某某謀求天權(quán)星公司控股權(quán)未果，被公司股東會解除職務(wù)。而李杭澤誤以為游某某掌握“浪胃仙”IP的抖音及賬號所有權(quán)，遂發(fā)函解除了與天權(quán)星公司之間的經(jīng)紀(jì)合同。

此后游某某實控企業(yè)浪胃仙（重慶）文化傳播有限公司成立，運營浪胃仙及浪胃仙IP。天權(quán)星公司隨即向法院起訴，要求確認(rèn)“浪胃仙”IP賬號歸屬及浪胃仙公司不正當(dāng)競爭。在得知IP賬號所有權(quán)出現(xiàn)爭議后，李杭澤與游某某也解除了合作關(guān)系，但李杭澤并沒有回歸天權(quán)星公司，而是走上了獨立發(fā)展。

幾乎在所有的MCN機構(gòu)與網(wǎng)紅的IP爭議當(dāng)中，MCN機構(gòu)都是大傷元氣。如前兩天高調(diào)回歸的李子柒，其原MCN機構(gòu)微念公司曾因為擁有“李子柒”這個IP而估值近50億元，如今已是風(fēng)光不再；董宇輝曾經(jīng)所在的東方甄選，也因為董宇輝的獨立而股價大跌。相比之下，“浪胃仙”IP之爭更是“無人生還”的局面。

2022年，重慶一中院確認(rèn)了“浪胃仙”IP賬號歸屬天權(quán)星公司，但是空有賬號，而無IP本人，天權(quán)星公司只不過拿到了有名無實的賬號所有權(quán)而已；游某某因為職務(wù)侵占鋃鐺入獄；而李杭澤作為“浪胃仙”IP的本人，失去了積累的數(shù)千萬粉絲，從頭開始。

自媒體的世界，看似光鮮亮麗，實則暗流涌動。賬號的歸屬，收益的分配，涉及復(fù)雜的利益糾葛。那些引發(fā)關(guān)注的網(wǎng)紅與MCN機構(gòu)之間的爭端，大都離不開一個“利”字，本質(zhì)上還是自媒體IP權(quán)益分配問題。而在這個問題上一旦產(chǎn)生爭議，MCN機構(gòu)其實非常弱勢。

與娛樂行業(yè)不同，自媒體IP網(wǎng)紅的價值是IP賬號與IP本人的結(jié)合，IP本人是價值的創(chuàng)造者，而IP賬號是價值的承載體。自媒體網(wǎng)紅IP更多依賴于IP本人的創(chuàng)造力和吸引力，這一點與娛樂行業(yè)的經(jīng)紀(jì)公司有很大不同。

相比較而言，娛樂行業(yè)的經(jīng)紀(jì)公司對于藝人的培養(yǎng)和價值打造有一整套完備的制度和體系，也形成了一定的，被法律所認(rèn)可的市場交易習(xí)慣，因而在價值分配上能夠掌握主動權(quán)。

但擁有大網(wǎng)紅的自媒體MCN機構(gòu)則不同，一來網(wǎng)紅的出現(xiàn)非常隨機，沒有所謂的培養(yǎng)體系和標(biāo)準(zhǔn)，二來IP價值完全取決于網(wǎng)紅本人，網(wǎng)紅IP是一個非常具有人身依附性的IP，如果公司與網(wǎng)紅之間缺乏一種強關(guān)系，分崩離析幾乎是必然的。所以現(xiàn)在市場上活躍的大網(wǎng)紅IP幾乎都是自立門戶，相反那些失去網(wǎng)紅的MCN機構(gòu)再也沒有出現(xiàn)第二個大網(wǎng)紅了。

MCN機構(gòu)在與網(wǎng)紅的爭議過程當(dāng)中，唯有IP賬號的所有權(quán)這一個優(yōu)勢。所以對于MCN機構(gòu)而言，要切實了解自己在行業(yè)當(dāng)中所處的生態(tài)位，如果不能分散風(fēng)險，那就只能放低姿態(tài)。

首先在IP賬號所有權(quán)上要有明確的協(xié)議，同時也可以利用注冊商標(biāo)保護自身權(quán)益；其次在與網(wǎng)紅的合作當(dāng)中，要有動態(tài)調(diào)整的制度支撐，隨著網(wǎng)紅IP價值的上升，要賦予網(wǎng)紅更大的利益分配權(quán)以及自主性。

總之，浪胃仙事件也是一個提醒，對MCN機構(gòu)而言，要從管理思維轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)思維，將工作的重點從主播管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)網(wǎng)紅，如此才能從網(wǎng)紅經(jīng)濟當(dāng)中分一杯羹。