和今年兩會(huì)上“言必談造車(chē)”截然不同的是，2021年之前的幾年里，“造車(chē)”在小米集團(tuán)內(nèi)部一度不允許被提起。

“那時(shí)我已經(jīng)在想著怎么退休了?！焙髞?lái)接受采訪時(shí)，雷軍說(shuō)。

直到意識(shí)到智能電動(dòng)汽車(chē)已經(jīng)成為消費(fèi)電子的融合觸點(diǎn)，不干就會(huì)落伍的現(xiàn)實(shí)后，2021年3月30日，雷軍在小米發(fā)布會(huì)上宣布了造車(chē)的消息，“這將是我人生中最后一次重大的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，我愿意押上我人生所有積累的戰(zhàn)績(jī)和聲譽(yù)，為小米汽車(chē)而戰(zhàn)”。

2024年10月，小米汽車(chē)首次征戰(zhàn)德國(guó)紐博格林北環(huán)賽道。（圖片來(lái)源：雷軍微博）

3年后的8月，雷軍駕駛著小米汽車(chē)第二款車(chē)型——小米SU7 Ultra的測(cè)試車(chē)，在德國(guó)紐博格林北環(huán)賽道（以下簡(jiǎn)稱(chēng)紐北賽道）體驗(yàn)了3圈。紐北賽道單圈長(zhǎng)度20.8公里，以彎道多、落差大著稱(chēng)，是全球汽車(chē)制造商驗(yàn)證高性能車(chē)型極限能力的核心測(cè)試場(chǎng)地。兩個(gè)月后，小米SU7 Ultra原型車(chē)在紐北賽道以6分46秒874的成績(jī)刷新了四門(mén)車(chē)的圈速記錄。

從PC（個(gè)人電腦）時(shí)代的金山軟件到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的小米手機(jī)，再到智能革命浪潮下的造車(chē)，一位小米前員工告訴《環(huán)球人物》記者，“這3個(gè)風(fēng)口都不是雷軍開(kāi)創(chuàng)的——PC是微軟引領(lǐng)的，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是蘋(píng)果引領(lǐng)的，電動(dòng)汽車(chē)是特斯拉引領(lǐng)的，但雷軍擅長(zhǎng)的就是順勢(shì)而為，從偉大的公司身上學(xué)習(xí)?！?/p>

“站在臺(tái)風(fēng)口，豬都能飛上天”，這算是雷軍的名言了。后來(lái)雷軍解釋過(guò)：“（我）本意是說(shuō)在進(jìn)入新領(lǐng)域、尋找新機(jī)會(huì)時(shí)，放低姿態(tài)，虛心學(xué)習(xí)，既要埋頭苦干，也要把握時(shí)機(jī)，順勢(shì)而為?！薄翱傆腥擞X(jué)得我是機(jī)會(huì)主義者，其實(shí)我是長(zhǎng)跑型選手?！?/p>

或許正是這種動(dòng)態(tài)錨定趨勢(shì)而非固守單一賽道的能力，構(gòu)成了他區(qū)別于其他企業(yè)家的核心辨識(shí)度。我們的講述，就從20世紀(jì)90年代開(kāi)始。

“好的產(chǎn)品，它會(huì)自己長(zhǎng)腳的”

1991年，22歲的雷軍在北京一個(gè)計(jì)算機(jī)展覽會(huì)上結(jié)識(shí)了求伯君。

求伯君比雷軍年長(zhǎng)5歲，任職于香港金山公司。1988年，求伯君用16個(gè)月敲完了12.2萬(wàn)行代碼。第二年，WPS1.0版本正式發(fā)布，拉開(kāi)了中文排版、中文辦公的帷幕。而雷軍剛從武漢大學(xué)畢業(yè)，被分配到北京某研究所工作。偶然接觸到WPS軟件后，雷軍不僅破解了它，還做了增強(qiáng)與完善。這引起了求伯君的關(guān)注，此次見(jiàn)面，兩人惺惺相惜。很快，求伯君向雷軍發(fā)出了邀請(qǐng)。

經(jīng)過(guò)深思熟慮，1992年1月，雷軍正式加盟金山，成為公司的第六號(hào)員工。

這一年，微軟在北京設(shè)立代表處，Windows操作系統(tǒng)和Office辦公軟件開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

那么怎么抗衡微軟呢？金山?jīng)Q定，由雷軍帶頭，開(kāi)發(fā)一款適應(yīng)Windows操作系統(tǒng)的文字處理軟件。此后3年間，這款名為“盤(pán)古”的辦公軟件集結(jié)了金山幾乎所有的程序員，花光了金山幾乎所有家底。

然而，“盤(pán)古”于1995年4月發(fā)布后，銷(xiāo)量慘不忍睹，只賣(mài)出2000套，不及預(yù)期的1/10。到了1996年，情況依然沒(méi)有好轉(zhuǎn)。

雷軍感到自責(zé)：“我‘忽悠’了很多優(yōu)秀的工程師加入金山，大家懷抱著偉大的夢(mèng)想，3年以后夢(mèng)想破滅，發(fā)現(xiàn)我們啥都不是。”

那段時(shí)間，雷軍經(jīng)常一宿一宿地睡不著，那滋味直到多年后依然刻骨銘心：“我還記得有好多個(gè)晚上，我獨(dú)自坐在沙發(fā)上，看著對(duì)面樓里的燈光一盞一盞熄滅，再看到天色一點(diǎn)一點(diǎn)亮起來(lái)?！?/p>

他向求伯君遞交了辭呈，求伯君沒(méi)有同意，而是讓他回家休息半年。這期間，雷軍用起了BBS論壇。他每天早上7點(diǎn)鐘起床，一直忙到后半夜，一天能發(fā)100個(gè)帖子，最長(zhǎng)的有1萬(wàn)字休假結(jié)束，雷軍回到金山，他還是想不通：“金山那么好的招牌，‘盤(pán)古’那么好的軟件，怎么就賣(mài)不動(dòng)呢？”到一線去！他跑到中關(guān)村，找到一家最大的軟件店，當(dāng)起了銷(xiāo)售。

那時(shí)個(gè)人電腦剛剛在中國(guó)普及。站店的幾天里，每天都有好多顧客問(wèn)雷軍：有沒(méi)有關(guān)于電腦入門(mén)的軟件？雷軍回答：沒(méi)有，要不你出門(mén)左轉(zhuǎn)，有個(gè)書(shū)店，去買(mǎi)一本書(shū)照著學(xué)，就行了。

直到被問(wèn)了不知道多少次，雷軍恍然大悟：這軟件又沒(méi)什么技術(shù)含量，做一個(gè)不就行了嗎？他立刻組織團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)了一個(gè)軟件，就叫《電腦入門(mén)》，快速推向市場(chǎng)，連廣告都沒(méi)做，結(jié)果這款軟件立刻上了暢銷(xiāo)軟件排行榜。

“我重新思考并重新理解了一個(gè)非常淺顯的道理——我們作為技術(shù)人員做產(chǎn)品，一定要做用戶(hù)需要的產(chǎn)品，不要做那些看起來(lái)高大上的產(chǎn)品。好的產(chǎn)品，它會(huì)自己長(zhǎng)腳的?！焙髞?lái)，金山推出了金山詞霸、金山毒霸等一系列“爆款”，找到了活下去的路。

雷軍如今為人熟知的一些特質(zhì)當(dāng)時(shí)已有痕跡。1999年的一天中午，武漢大學(xué)管理學(xué)院（今經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院）的大二學(xué)生朱志國(guó)去食堂吃飯，途中看到一個(gè)角落圍了很多人。他擠進(jìn)去一看，是自己早有所耳聞的雷軍學(xué)長(zhǎng)在做金山毒霸的現(xiàn)場(chǎng)簽售。

“那時(shí)殺毒軟件需求量很大，一套正版軟件一般要賣(mài)到一兩百塊錢(qián)，但雷軍學(xué)長(zhǎng)做的金山毒霸只賣(mài)25塊錢(qián)，所以很多同學(xué)去買(mǎi)，我自己也買(mǎi)了一套?！敝熘緡?guó)告訴《環(huán)球人物》記者，當(dāng)年雷軍去了好幾所高校做簽售?！败浖靖吖苓M(jìn)校園，在當(dāng)時(shí)并不常見(jiàn)。雷軍學(xué)長(zhǎng)后來(lái)做小米，強(qiáng)調(diào)物美價(jià)廉，強(qiáng)調(diào)直接面向用戶(hù)，這樣的事情他很早就在做了?！?/p>

喝下一碗小米粥

2020年9月12日，在HICOOL全球創(chuàng)業(yè)者峰會(huì)上，雷軍講述了“一碗小米粥”的創(chuàng)業(yè)之路。

2010年4月6日上午10點(diǎn)，中關(guān)村銀谷大廈807室，一個(gè)十幾人的團(tuán)隊(duì)，每人捧著一只白碗，喝下一碗小米粥，小米成立。

此前一年，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通獲得3張第三代移動(dòng)通信（3G）牌照。到2010年底，中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)3.03億人，在總體網(wǎng)民中的比例上升至66.2%。新的時(shí)代已經(jīng)呼之欲出，雷軍告誡自己，這一次，要“抬頭看路”。

他有過(guò)只顧“埋頭拉車(chē)”的教訓(xùn)。2000年在金山時(shí)，為追趕第一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮，雷軍創(chuàng)辦了卓越網(wǎng)，主要在線上售賣(mài)圖書(shū)和音像制品，但那時(shí)互聯(lián)網(wǎng)泡沫已經(jīng)破滅，電商又尚未全面崛起。加上融資能力不足，2004年9月，雷軍把卓越網(wǎng)賣(mài)給了亞馬遜。

“（在金山時(shí)）我們實(shí)質(zhì)上錯(cuò)過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)間點(diǎn)，然后我們就在想下一次機(jī)會(huì)是什么時(shí)候。我們提前四五年已經(jīng)知道未來(lái)的機(jī)會(huì)就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，只是不知道爆發(fā)的時(shí)間點(diǎn)，所以iPhone發(fā)布、安卓發(fā)布之后，我意識(shí)到，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)來(lái)了?！崩总娬f(shuō)。

他的思路是利用互聯(lián)網(wǎng)方式做手機(jī)，把軟件、硬件、互聯(lián)網(wǎng)融為一體。這就是小米的“鐵人三項(xiàng)”模式。

雷軍回憶，當(dāng)時(shí)在自己熟悉的公司中，軟件做得最好的是美國(guó)微軟公司，硬件做得最好的是美國(guó)摩托羅拉公司，互聯(lián)網(wǎng)做得最好的是美國(guó)谷歌公司。所以他從這3家找來(lái)了最重要的合伙人和優(yōu)秀的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，又找來(lái)一些金山的老同事，組成了“土洋結(jié)合”的小米。

那時(shí)小米在網(wǎng)上建了一個(gè)論壇，公司全員到各種社交平臺(tái)和社區(qū)發(fā)帖，招募志愿者在其他品牌的手機(jī)中“刷”入小米的系統(tǒng)。最終，有100名用戶(hù)冒著手機(jī)變“磚”的風(fēng)險(xiǎn)接受了這一任務(wù)。后來(lái)雷軍稱(chēng)這100名用戶(hù)是“100個(gè)夢(mèng)想的贊助商”，把他們的ID放到了小米手機(jī)操作系統(tǒng)MIUI第一版的開(kāi)機(jī)畫(huà)面上。

雷軍還要求全員每天泡在論壇上，收集用戶(hù)反饋。大到新功能開(kāi)發(fā)的優(yōu)先級(jí)，小到系統(tǒng)的默認(rèn)鈴聲，全部由MIUI社區(qū)用戶(hù)投票產(chǎn)生。每周被夸得最多的功能，相應(yīng)的產(chǎn)品經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)會(huì)得到一份現(xiàn)做的爆米花。而每周被批評(píng)最多的功能，團(tuán)隊(duì)得到的是游戲《憤怒的小鳥(niǎo)》中的“豬頭”，并且接下來(lái)一周，“豬頭”都會(huì)掛在工位上。大家干勁十足，短短一年內(nèi)，MIUI的用戶(hù)量就超過(guò)了30萬(wàn)人。

財(cái)經(jīng)作家、雷軍傳記作者范海濤采訪過(guò)小米初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)、高管及員工100余人，在她看來(lái)，“小米早期的創(chuàng)業(yè)文化是一種平等、陽(yáng)光、好玩的互聯(lián)網(wǎng)公司文化，它激發(fā)了員工內(nèi)心善與美好的一面，讓人愿意為之赴湯蹈火，和當(dāng)年的金山一脈相承”。

這和創(chuàng)始人雷軍的個(gè)人氣質(zhì)相契合?！皟?nèi)斂不張揚(yáng)，但那些讓人尖叫的產(chǎn)品，就是他外化的表達(dá)?！狈逗嬖V《環(huán)球人物》記者。

軟件告一段落，要開(kāi)始做硬件了。雷軍定下一條“鐵律”：要做全球最好的手機(jī)。他輾轉(zhuǎn)聯(lián)系到美國(guó)高通公司，花費(fèi)600多萬(wàn)美元（當(dāng)時(shí)約合3875萬(wàn)元人民幣），購(gòu)買(mǎi)了15萬(wàn)片那時(shí)最先進(jìn)的雙核1.2G處理器?？蓭讉€(gè)月后，高通推出了更高級(jí)的雙核1.5G的處理器?！翱粗@些還沒(méi)裝配就已經(jīng)過(guò)時(shí)的芯片，老實(shí)說(shuō)，我連想哭的心都有了。同事們也不知所措，怎么辦？我冷靜了一下，對(duì)同事們說(shuō)，舊芯片先放一邊，我們馬上訂購(gòu)新芯片，產(chǎn)品立刻開(kāi)始改雙核1.5G的新方案?！崩总姾軋?jiān)持，“做全球最強(qiáng)旗艦手機(jī)，這個(gè)目標(biāo)不容半點(diǎn)妥協(xié)?！?/p>

“他會(huì)深入供應(yīng)鏈里面探查每一個(gè)細(xì)節(jié)，比如這個(gè)零件的成本是多少，它的材質(zhì)如何，對(duì)此他一定是非常清楚、熟稔的，這也是他日后造車(chē)的邏輯?！狈逗f(shuō)。

2011年8月16日，北京798藝術(shù)區(qū)，小米第一款手機(jī)M1在這里與大家見(jiàn)面。穿著黑色短袖T恤衫、牛仔褲的雷軍走上講臺(tái)，介紹了M1的配置和性能后，賣(mài)起了關(guān)子：這款手機(jī)多少錢(qián)？

“我們經(jīng)過(guò)了很長(zhǎng)很長(zhǎng)時(shí)間的思考，也跟供應(yīng)商反復(fù)地交流，希望能夠滿(mǎn)足粉絲要的‘質(zhì)優(yōu)價(jià)廉’的目標(biāo)。所以我們采用電子商務(wù)的手段，把渠道成本全干掉。我甚至不打算投市場(chǎng)，我說(shuō)好的產(chǎn)品會(huì)自己講話(huà)，我們要把產(chǎn)品定到足夠便宜的價(jià)格?！崩总姲聪逻b控器，背后的大屏幕上，5個(gè)碩大的字符跳了出來(lái)：￥1999——僅為同期國(guó)際品牌旗艦機(jī)價(jià)格的一半。剎那間，尖叫聲、掌聲、驚嘆聲組成的聲浪，幾乎掀翻了屋頂。

在小米開(kāi)展手機(jī)業(yè)務(wù)的前三年，只做了5款手機(jī)，全部是“爆款”：M1售出790萬(wàn)臺(tái)，第二代售出1752萬(wàn)臺(tái)，第三代售出1441萬(wàn)臺(tái)；紅米手機(jī)第一代售出4460萬(wàn)臺(tái)，紅米Note售出2743萬(wàn)臺(tái)。

“不做航母，要做艦隊(duì)”

2013年，雷軍決定：用投資的方式孵化生產(chǎn)智能硬件的公司。

“他看到物聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口正在崛起。那年小米從最初的十幾人迅速發(fā)展到4000名員工的規(guī)模，有2000人在做手機(jī)。如果在小米公司內(nèi)部孵化硬件企業(yè)，必然會(huì)降低公司的專(zhuān)注度，這對(duì)公司的發(fā)展是致命的?！狈逗嬖V《環(huán)球人物》記者，當(dāng)時(shí)雷軍說(shuō)，“我們必須要聚焦，否則效率就會(huì)降低，要做我們就要找更專(zhuān)業(yè)、更優(yōu)秀的人來(lái)做。我們不要做航母，而是要組成行動(dòng)敏捷的艦隊(duì)。艦隊(duì)中的每一艘船，都要有自己的船長(zhǎng)?！?/p>

這就是小米生態(tài)鏈，即小米通過(guò)投資和孵化一系列相關(guān)企業(yè)，形成一個(gè)以小米為核心的多元化業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)?！袄总娮铋_(kāi)始的提議是，生態(tài)鏈公司一定要從手機(jī)周邊做起，畢竟手機(jī)當(dāng)時(shí)是小米的核心，手機(jī)的周邊產(chǎn)品和公司的核心業(yè)務(wù)是自然連接的?！狈逗f(shuō)。

于是在2013年，小米進(jìn)軍智能硬件領(lǐng)域，初步探索物聯(lián)網(wǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)IoT，即物聯(lián)網(wǎng)英語(yǔ)Internet of Things的縮寫(xiě)），并在2015年首次披露以手機(jī)為核心連接所有設(shè)備的IoT戰(zhàn)略。2017年，小米IoT部門(mén)成立，宣布開(kāi)放IoT開(kāi)發(fā)者平臺(tái)，智能生態(tài)建設(shè)開(kāi)始提速。

還有一項(xiàng)工作也在同步進(jìn)行。范海濤告訴《環(huán)球人物》記者，2016年國(guó)慶假期后，雷軍召開(kāi)了一次高管會(huì)，會(huì)上大家取得共識(shí)：小米必須全力投入人工智能。

“雷軍對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)說(shuō)，過(guò)去認(rèn)為路由器會(huì)是智能家庭樞紐的這一判斷在人工智能時(shí)代必須進(jìn)行修正了，發(fā)布智能音箱刻不容緩。2017年元旦剛過(guò)，雷軍再次重構(gòu)團(tuán)隊(duì)，明確智能音箱將是小米公司的戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品?！狈逗f(shuō)，這個(gè)產(chǎn)品就是后來(lái)的“小愛(ài)同學(xué)”。

如今，“小愛(ài)同學(xué)”已是全球最活躍的語(yǔ)音交互平臺(tái)之一。用戶(hù)只需一句“小愛(ài)同學(xué)”，即可完成信息查詢(xún)、在線翻譯、智能家居控制等操作。

“小米智能家居的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)連接設(shè)備數(shù)超過(guò)9億臺(tái)，這是全球最大規(guī)模消費(fèi)類(lèi)IoT平臺(tái)。”今年3月，雷軍在全國(guó)兩會(huì)上的發(fā)言，道出了小米生態(tài)鏈的全球競(jìng)爭(zhēng)力。

小米的智能生態(tài)并非簡(jiǎn)單的硬件堆砌，而是通過(guò)“平臺(tái)+硬件+軟件+人工智能服務(wù)”的模式，實(shí)現(xiàn)跨品類(lèi)協(xié)同。

目前小米的智能生態(tài)已不局限于手機(jī)與智能家居場(chǎng)景。2023年10月26日，雷軍宣布小米全新戰(zhàn)略升級(jí)：從“手機(jī)×AIoT”升級(jí)到“人車(chē)家全生態(tài)”。這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，意味著小米將觸角延伸至智能出行領(lǐng)域，打造以人為中心的全生態(tài)智能世界。

例如，用戶(hù)身處家中或辦公室中時(shí)，只需向“小愛(ài)同學(xué)”發(fā)送語(yǔ)音指令，便可讓車(chē)內(nèi)座椅提前加熱，為出行做準(zhǔn)備。

2023年5月14日，上海靜安大悅城內(nèi)的小米之家。

2024年11月，雷軍在世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)烏鎮(zhèn)峰會(huì)開(kāi)幕式上說(shuō)：“科技企業(yè)要發(fā)揮引領(lǐng)作用，推動(dòng)‘智能向善’，和大家攜手邁向美好科技生活?！?/p>

為什么小米能造車(chē)？

2025年2月27日，北京，雷軍在小米SU7 Ultra汽車(chē)發(fā)布會(huì)上發(fā)表演說(shuō)。

今年2月27日，當(dāng)小米SU7 Ultra以52.99萬(wàn)元起的售價(jià)上市時(shí)，美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》發(fā)文：“為什么中國(guó)的電子產(chǎn)品公司（小米）可以制造電動(dòng)汽車(chē)，而蘋(píng)果卻不能？”這場(chǎng)看似冒險(xiǎn)的跨界之戰(zhàn)，雷軍又一次贏了。

雷軍認(rèn)為，智能電動(dòng)汽車(chē)本質(zhì)是“大號(hào)手機(jī)裝上四個(gè)輪子”，而小米在消費(fèi)電子領(lǐng)域的供應(yīng)鏈整合能力、用戶(hù)生態(tài)優(yōu)勢(shì)，正是跨界造車(chē)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！?4年做手機(jī)的經(jīng)驗(yàn)，使我知道怎么做一個(gè)高品質(zhì)的產(chǎn)品?！彼谝淮谓邮懿稍L時(shí)說(shuō)。

“從立項(xiàng)第一天起，我們就決定從底層核心技術(shù)做起，投入10倍資源?！崩总娫谛∶灼?chē)首場(chǎng)發(fā)布會(huì)上透露，3年多的時(shí)間里，汽車(chē)部門(mén)員工已超過(guò)7000人，聚集了1000余位技術(shù)專(zhuān)家，在全球范圍內(nèi)提交了1260件專(zhuān)利申請(qǐng)。

2024年4月25日，雷軍現(xiàn)身北京國(guó)際車(chē)展，他的身后是一輛白色小米汽車(chē)。

2024年，小米汽車(chē)的首款車(chē)型SU7以“性能怪獸”的姿態(tài)問(wèn)世。通過(guò)澎湃OS系統(tǒng)，小米汽車(chē)實(shí)現(xiàn)與數(shù)億MIUI用戶(hù)設(shè)備的無(wú)感互聯(lián)：車(chē)載導(dǎo)航可同步至米家掃地機(jī)器人規(guī)劃清潔路徑；手環(huán)監(jiān)測(cè)到駕駛者疲勞時(shí)，自動(dòng)調(diào)節(jié)座椅支撐和空調(diào)溫度……

雷軍宣告：“小米汽車(chē)的目標(biāo)是媲美保時(shí)捷和特斯拉，打造汽車(chē)工業(yè)新時(shí)代的夢(mèng)想之車(chē)，做好看、好開(kāi)、舒適、安全的移動(dòng)智能空間。”

小米SU7以21.59萬(wàn)元起售價(jià)切入中高端市場(chǎng)，直接挑戰(zhàn)傳統(tǒng)豪華品牌。這一價(jià)格策略背后，是小米對(duì)供應(yīng)鏈的深度整合能力。小米此前已密集投資汽車(chē)供應(yīng)鏈企業(yè)，涵蓋電池、模擬芯片、激光雷達(dá)、功率器件等多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域。此外，小米與眾多供應(yīng)商建立了緊密的協(xié)同研發(fā)關(guān)系。

一個(gè)插曲是，盡管比起當(dāng)年造手機(jī)時(shí)尋找供應(yīng)商容易了許多，但雷軍仍花費(fèi)了許多精力說(shuō)服供應(yīng)商們相信小米造車(chē)能夠成功。雷軍回憶，后來(lái)因?yàn)樾∶灼?chē)需求量太大、產(chǎn)能不足召開(kāi)緊急供應(yīng)商大會(huì)時(shí)，“大家都很慶幸自己‘上了車(chē)’”。

2024年，小米汽車(chē)交付量突破13.5萬(wàn)輛，提前完成年度目標(biāo)。2025年，小米汽車(chē)仍然供不應(yīng)求。范海濤充滿(mǎn)信心：“中國(guó)智能手機(jī)走過(guò)了從被質(zhì)疑到與蘋(píng)果同臺(tái)競(jìng)技的前路，小米汽車(chē)也一定會(huì)重復(fù)這樣的歷程。中國(guó)在新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈上更完善，有制造業(yè)上的優(yōu)勢(shì)，我相信未來(lái)小米一定可以超越特斯拉?！?/p>

中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)研究院研究員張燕生告訴《環(huán)球人物》記者，雷軍作為一名企業(yè)家，其創(chuàng)業(yè)史與中國(guó)從簡(jiǎn)單模仿到創(chuàng)造性模仿再到自主創(chuàng)新的發(fā)展歷程同頻，“在這種情況下，有科學(xué)、技術(shù)、工程、數(shù)學(xué)偏好的人，更容易借助中國(guó)大市場(chǎng)、中國(guó)全產(chǎn)業(yè)鏈和中國(guó)經(jīng)濟(jì)活力的優(yōu)勢(shì)脫穎而出?！?/p>

那個(gè)曾經(jīng)禁止談?wù)撛燔?chē)的雷軍，如今已是中國(guó)造車(chē)新勢(shì)力中的一員干將。當(dāng)他駕駛著SU7 Ultra測(cè)試車(chē)駛過(guò)紐北賽道時(shí)，車(chē)輪揚(yáng)起的塵土中，或許飄蕩著1996年他在中關(guān)村站店時(shí)撲來(lái)的風(fēng)沙——那是時(shí)代留給勇敢者的勛章。（張忠岳系《中國(guó)汽車(chē)報(bào)》記者）