美國《財富》雜志網(wǎng)站近日發(fā)表題為《認(rèn)識一下沃倫·巴菲特親自挑選的繼承人》的文章，作者是肖恩·塔利。內(nèi)容編譯如下：

“沃倫，你作為首席執(zhí)行官(CEO)的繼承人是誰？”這或許已經(jīng)成為伯克希爾-哈撒韋公司歷史上最常被問及但從未有答案的問題。沃倫·巴菲特和查理·芒格(2023年11月28日去世，終年99歲——本網(wǎng)注)這兩位傳奇的公司領(lǐng)導(dǎo)人在主持公司年度會議時通常的回答是：董事會指定了繼任者，但我們不能說是誰。

然而，在2021年5月1日午后，當(dāng)時97歲的芒格在回答有關(guān)公司文化的問題時順口說出一個驚人的消息：“格雷格將傳承這種文化?！?/p>

芒格的話平息了人們對也許是有史以來最受關(guān)注、持續(xù)時間最長的有關(guān)公司CEO接班人的猜測。伯克希爾-哈撒韋公司的投資人和追隨者立即認(rèn)定“格雷格”就是格雷格·埃布爾。兩天后巴菲特在接受采訪時證實，埃布爾將在巴菲特結(jié)束使命時接管大權(quán)。

“不會做傻事的聰明人”

現(xiàn)年62歲的埃布爾自2018年初以來一直是接班人兩大熱門人選之一。從那以后，埃布爾一直負(fù)責(zé)所有非保險業(yè)務(wù)。那些令人眼花繚亂的多元化資產(chǎn)構(gòu)成美國最大的非金融資產(chǎn)負(fù)債表，并產(chǎn)生伯克希爾公司2/3的非投資性收益。

25年前，當(dāng)伯克希爾-哈撒韋公司進(jìn)入能源領(lǐng)域時，埃布爾加入巴菲特團(tuán)隊。作為伯克希爾-哈撒韋能源公司的首席執(zhí)行官，埃布爾組建了一個包括公用事業(yè)、輸油管道、天然氣廠、風(fēng)能和太陽能發(fā)電廠、輸電網(wǎng)絡(luò)等在內(nèi)的龐然大物，是巴菲特帝國的一個重要支柱。如今，埃布爾掌管下的企業(yè)每年可創(chuàng)造約2700億美元收入。

一路走來，他贏得巴菲特的信任，展示出與巴菲特本人相同的本領(lǐng)——建立信任、發(fā)現(xiàn)交易、規(guī)避重大風(fēng)險。巴菲特曾經(jīng)宣稱：“這個世界上有很多聰明人，但其中一些人做了很多傻事。格雷格是個聰明家伙，絕不會做傻事?！?/p>

通過對熟悉埃布爾的人的采訪、他本人就個人背景和管理觀點發(fā)表的講話，以及他所取得的成就可以看出，他是一個風(fēng)格極像巴菲特的領(lǐng)導(dǎo)人，但很可能會走自己的路。

平易近人性格討喜

幾乎沒有人會感到驚訝，巴菲特指定接替他的這個人擁有一種平易近人、十分討喜的性格。了解埃布爾的人說，他帶有沃倫的風(fēng)格，只是不像沃倫那樣愛出風(fēng)頭。埃布爾在埃德蒙頓長大，這個加拿大草原小鎮(zhèn)綽號“石油之都”，以從繁榮到蕭條的周期而聞名。他的母親是家庭主婦，有時會兼職法律助理，父親則賣滅火器。埃布爾在接受霍雷肖·阿爾杰杰出美國人協(xié)會采訪時回憶說：“有時人們有工作，有時沒有。但有了家人和好朋友，你就有機(jī)會擁有夢想?！?/p>

他的第一筆生意是騎著自行車在城里轉(zhuǎn)悠，把廣告?zhèn)鲉嗡偷礁骷腋鲬?，每送一次能賺兩毛五分錢。年輕的埃布爾還撿過空可樂瓶。他一直在尋找從學(xué)?；丶夷軗斓礁嗫掌孔拥淖顑?yōu)自行車路線。每次可以撿5個可樂瓶，這樣到周末他的房間里就會堆上20多個瓶子，能換1美元。上高中時，他會為父親的雇主灌裝滅火器。

埃布爾從小就熱愛冰球運動，每天晚上都會待在冰面上直到父母叫他回家吃飯。這項運動教會他團(tuán)隊的力量。埃布爾說：“玩冰球時很快會意識到，為球隊踢球比獨自踢球更容易成功?！?/p>

埃布爾平實的價值觀符合他現(xiàn)在稱之為家的城市得梅因的民風(fēng)，得梅因是伯克希爾-哈撒韋能源公司的總部所在地。他在阿貝爾冰上運動場執(zhí)教小兒子的冰球隊。今年，他卸下主教練的重?fù)?dān)，改為擔(dān)任助理教練。據(jù)他在得梅因的朋友說，如果你在艾奧瓦州博覽會上或是卡爾加里牛仔節(jié)的年度比賽上遇到格雷格，你更有可能會把他當(dāng)成一名學(xué)校老師或當(dāng)?shù)劂y行家。富國銀行退休高管馬克·歐曼說：“他的性格適合這種場合。作為鄰居，他只是一個樸實無華、誠實可信的伙計，很適合在一起看電視，看一場全國橄欖球聯(lián)盟比賽什么的?！睔W曼還說，埃布爾是一個很有趣的人。

據(jù)熟悉埃布爾的人說，他喜歡建立和培養(yǎng)牢固的個人關(guān)系。歐曼說：“他能馬上與遇到的人成為朋友。但當(dāng)提到那些有名的外向人士時，我不會想到格雷格。他不大聲喧嘩，也不夸夸其談，而是500%的友好。沒有人比格雷格更擅長舉辦派對。他確保每個人都能度過愉快的時光，不是用一種夸張的方式，而是通過給予每個人足夠的關(guān)注?！?/p>

盡管日程通常都會安排得十分緊張，但埃布爾在給人提供建議方面總是極為慷慨，即便是在商業(yè)上無利可圖的情況下。美國特拉華大學(xué)教授拉里·坎寧安曾寫過幾本關(guān)于巴菲特的書，他說：“他是一名令人敬畏的知識分子，但他不會讓你自感愚蠢或不理性，這種感覺很美妙，他不會讓你失望?！?/p>

埃布爾對霍雷肖·阿爾杰杰出美國人協(xié)會的投入給高德威留下尤為深刻的印象，這名霍尼韋爾公司的前老板是該協(xié)會成員。埃布爾在2018年擔(dān)任過該協(xié)會主席，目前仍在執(zhí)行委員會中。高德威認(rèn)為，埃布爾既富有慈善精神，又平易近人。高德威說：“鑒于格雷格的地位，他很容易高高在上，冷漠和自我保護(hù)。我見過很多職位低得多的人裝腔作勢?！?/p>

埃布爾能摘得桂冠，有可能是因為在所有候選人中，他平順但外向的個性最接近巴菲特——這一相似性具有重大的商業(yè)優(yōu)勢。他會在伯克希爾-哈撒韋公司的年會上侃侃而談：手拿麥克風(fēng)，在觀眾席間漫步，簡潔地描述公用事業(yè)業(yè)務(wù)的技術(shù)細(xì)節(jié)。他與巴菲特一樣，有著坦誠、直言不諱地表達(dá)自己的魅力，這種魅力幫助巴菲特吸引了所有人，從最初的敵對監(jiān)管者到那些只會把自己的企業(yè)賣給他們非常信任的人的企業(yè)創(chuàng)始人。

務(wù)實進(jìn)取的“細(xì)節(jié)控”

據(jù)歐曼說，埃布爾有能力“消化大量信息”。埃布爾的商業(yè)伙伴說，他甚至可以快速閱讀資產(chǎn)負(fù)債表和收入報表，快速提取關(guān)鍵要素。這種對吸收企業(yè)運作方式，特別是每一塊錢的來路和去處的知識渴求始于艾伯塔大學(xué)。埃布爾起初專注于金融，但后來轉(zhuǎn)向會計，以便更好了解資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流的相互作用。1984年畢業(yè)后，他在埃德蒙頓加入普華永道，幾年后，他接受了一項臨時任務(wù)，搬到舊金山的事務(wù)所。

1991年，埃布爾擔(dān)任美國第二大地?zé)崮苌a(chǎn)商凱爾能源公司的審計員。正是在這一階段，埃布爾形成了他的管理風(fēng)格，并結(jié)識了塑造他職業(yè)生涯的導(dǎo)師。

后來，埃布爾成為建筑公司彼得·基威特父子公司的會計，該公司的文化幫助埃布爾鍛造了他畢生的工作和談判方式。該公司有一種樸實無華、擼起袖子加油干、為公司工作一輩子的職業(yè)道德，人們在這里努力建造大壩、橋梁和石油平臺，并不斷改變地點以尋求新的機(jī)會。

科技企業(yè)家戴維·威特曾經(jīng)是凱爾能源公司的一名董事，他說：“格雷格謙遜勤奮，你會立刻喜歡上他。他是周到體貼的人，一點都不會讓人覺得傲慢?！?/p>

埃布爾的接任已是板上釘釘。作為伯克希爾-哈撒韋公司能源業(yè)務(wù)的主管，他保持了利潤，利用伯克希爾-哈撒韋公司龐大的資產(chǎn)負(fù)債表為收購(主要是廉價的)提供資金，并將100%的現(xiàn)金流用于維持和擴(kuò)大特許經(jīng)營，產(chǎn)生了巴菲特所看重的強(qiáng)大的復(fù)合效應(yīng)。

不管是2008年至2018年間擔(dān)任伯克希爾-哈撒韋能源公司的首席執(zhí)行官，還是在此后負(fù)責(zé)監(jiān)管所有工業(yè)企業(yè)的工作中，埃布爾都被證明是一名堅韌不拔、親力親為的管理者，或許也是美國在投資和建設(shè)綠色能源發(fā)電的基礎(chǔ)設(shè)施方面的主要推動者。

與以放手出名的巴菲特不同，埃布爾總是“細(xì)節(jié)控”。據(jù)最近剛剛卸任布魯克斯跑鞋公司首席執(zhí)行官的吉姆·韋伯透露，埃布爾每年都會造訪這個跑鞋制造商的西雅圖總部，商討戰(zhàn)略。韋伯在2021年年會上接受采訪時說：“如果你有問題，他會告訴你，這樣你仍有幾個月的時間可以走上正軌。”

了解埃布爾的特拉華大學(xué)的坎寧安說：“格雷格不會讓落后者落后。如果表現(xiàn)不佳，就會接到格雷格的電話?！卑头铺乇救艘舱f過類似的話。他在2023年接受美國消費者新聞與商業(yè)頻道采訪時承認(rèn)：“(格雷格)可能比我更強(qiáng)硬。他比我更擅長執(zhí)行那種事情。他在執(zhí)行這種事情時會露出笑容?！保ň幾g/林朝暉）