“客流高峰即將到來，但警力補充卻有所滯后，這暴露出我們對現場情況的把控還不到位。”10月26日，北京出入境邊防檢查總站執(zhí)勤六大隊副大隊長馬晗宇，結合首都機場T2航站樓出境執(zhí)勤現場監(jiān)控錄像回放畫面，對該大隊上一班次的警力配置、現場指揮、旅客消峰情況進行指導，該大隊11名執(zhí)勤領導認真聆聽并交流解決舉措。這是該大隊執(zhí)勤隊領導干部能力提升機制運作下的一個縮影。
火車快不快，全靠車頭帶。今年以來，該大隊深入學習貫徹國家移民管理工作會議精神，將全力提升領導干部業(yè)務能力水平放在重要位置，制定出臺《執(zhí)勤六大隊領導干部能力提升方案》，建立大隊領導干部與聯系支部領導干部“手把手幫教”制度，通過勤務指導、分析數據、定期懇談等形式，幫助年輕領導干部查找工作漏洞；通過課堂培訓，定向解決執(zhí)勤隊領導面臨的勤務組織精細化不夠、執(zhí)法工作專業(yè)性不強、勤務案件處置規(guī)范化不足等問題，加快打造業(yè)務過硬的堅強領導隊伍。
“如果你是當班執(zhí)勤隊領導，該如何處置這一突發(fā)事件？”這是該大隊執(zhí)法情景模擬培訓課中的一幕。場景再現、隨機提問、觀點交鋒，“每半月一次的情景模擬幫助我打通了工作思路，找準了工作方向，真是一場缺啥補啥的‘及時雨’。”該大隊執(zhí)勤一隊副隊長姚臻表示每次參加培訓收獲滿滿。
該大隊還通過量化各執(zhí)勤隊每班次勤務數據，制作“四維能力”雷達圖，科學分析對比每位執(zhí)勤隊領導干部召開上勤會、現場掌握、發(fā)現問題、應急處突四方面能力，按照“需求、實踐、效果”導向制定領導干部個性化能力提升計劃。結合勤務重點及能力提升需要，該大隊每周邀請總站兄弟單位執(zhí)法執(zhí)勤各領域專家型領導干部及骨干民警進行針對性專題授課，全方位強化履職能力水平。
此外，該大隊還制定了《執(zhí)勤六大隊領導干部執(zhí)勤執(zhí)法能力評價辦法》，將定期懇談作為了解領導干部的重要方法和常態(tài)化措施，從日常學習工作生活中全面了解、客觀分析，掌握各類干部的“活情況”“新變化”；充分發(fā)揮考核指揮棒作用，統籌運用平時考核、年度考核、專項考核3種方式對領導干部能力水平進行評比，每月召開領導干部工作情況晾曬講評會，對工作表現突出的個人予以通報表揚，對相對落后的予以批評提醒，引導各級領導干部直面問題、精準糾偏。
執(zhí)勤隊領導干部能力提升機制施行以來，該大隊各級領導干部不斷自我加壓、奮發(fā)爭先，增強推動邊檢工作高質量發(fā)展的“新動能”。“這次的案件流轉和詢問核查過程，我們應用了之前培訓交流中提煉總結出的工作模型，大大提升了處理效率。”今年國慶期間，該大隊執(zhí)勤三隊隊長吉垠帶領其所在隊伍連續(xù)查獲5起10人次非法出入境案件，切實筑牢了口岸管控的“鋼鐵城墻”。
