【課程回顧】王興山:數(shù)字浪潮下的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型新方向與新路徑

2021-09-23 16:42:42來源:環(huán)球人物網(wǎng)作者:人民學習
       當今世界,數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)進入加速創(chuàng)新、引領(lǐng)發(fā)展的新階段,誰引領(lǐng)了數(shù)字經(jīng)濟,誰就掌握了新一輪發(fā)展的主動權(quán)。
 
       8月18日,浪潮集團執(zhí)行總裁、科技部先進制造技術(shù)領(lǐng)域?qū)<?、財政部管理會計咨詢專家王興山蒞臨“人民學習·格局屏天下”演播室,帶來了題為《數(shù)字浪潮下的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型新方向與新路徑》的精彩授課。

 

       一、數(shù)字經(jīng)濟與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
       “十四五”規(guī)劃綱要指出,打造數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢,要充分發(fā)揮海量數(shù)據(jù)和豐富應(yīng)用場景優(yōu)勢,促進數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟深度融合,賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,催生新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式,壯大經(jīng)濟發(fā)展新引擎。
 
       王興山說,近年來數(shù)字經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的地位愈發(fā)突出,2020年中國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模達到39.2萬億元,比重占GDP的38.6%,增速是GDP增速3倍以上。今年6月,國家統(tǒng)計局首次確定了數(shù)字經(jīng)濟的基本范圍。數(shù)字經(jīng)濟按照兩個維度來劃分可以分為:數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。電腦、手機、芯片以及軟件服務(wù)都屬于數(shù)字產(chǎn)業(yè)化;而智慧農(nóng)業(yè)、智能制造、智慧物流、智慧金融、智慧社會、數(shù)字政府等等,這一些屬于產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的范圍。
 
       王興山說,數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為近年來,特別是疫情爆發(fā)以來出現(xiàn)頻數(shù)最多的詞之一。疫情加速了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的緊迫性。
 
       2020年4月,國家發(fā)展改革委、中央網(wǎng)信辦印發(fā)《關(guān)于推進“上云用數(shù)賦智”行動 培育新經(jīng)濟發(fā)展實施方案》的通知,深入推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
 
       “現(xiàn)在不管是個人、企業(yè)或者政府,上云成了一個常態(tài)。”王興山說,“云上簽約、云上開會包括我們今日的云課堂也是基于這種方式來開展的。所以說,上云就成為了一個普遍共識,而且上云也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型最基礎(chǔ)的一項工作。”
 
       結(jié)合浪潮的情況,王興山表示,浪潮對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也有自己的認識。浪潮認為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,是對全業(yè)務(wù)鏈的數(shù)字化改造和提升,是傳統(tǒng)企業(yè)將研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、運營、銷售、服務(wù)各環(huán)節(jié)與云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、5G、人工智能等數(shù)字技術(shù)深度融合,促進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級,催生新業(yè)態(tài)新模式。
 
       王興山對第一部分內(nèi)容做了個總結(jié):產(chǎn)業(yè)數(shù)字化是數(shù)字經(jīng)濟的主引擎,核心是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)為應(yīng)對各種不確定性,需要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型構(gòu)建企業(yè)五大新型能力:客戶體驗?zāi)芰?、組織應(yīng)變能力、智慧運營能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、生態(tài)協(xié)同能力。 


       二、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向和路徑
       王興山認為,結(jié)合浪潮在推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐中,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有下列五個新風向。
 
       (一)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,不僅僅是技術(shù)問題
       1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要數(shù)字技術(shù)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新相結(jié)合。數(shù)字化、智能化凸顯了標準化、規(guī)范化等基礎(chǔ)管理的重要性。相對于歐美、日本企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,我國企業(yè)在管理的標準化方面還有差距,這成為了許多企業(yè)推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型、建設(shè)智慧企業(yè)的短板;

       2.組織、流程、客戶體驗的優(yōu)化和重構(gòu),是當下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡單的把組織和流程搬到云上;

       3.人才和文化的轉(zhuǎn)型是最基礎(chǔ)的,也是最難的;

       4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個系統(tǒng)工程,正在由局部向全面展開,需要加強戰(zhàn)略規(guī)劃。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要各個系統(tǒng)的互聯(lián)互通,這是一個復雜的、長期的、迭代的過程。
 
       (二)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,應(yīng)堅持問題導向,做有價值的、務(wù)實的轉(zhuǎn)型
       王興山認為,由于疫情的影響,現(xiàn)在很多企業(yè)都從國際循環(huán)轉(zhuǎn)向了國內(nèi)循環(huán),商品出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷,企業(yè)競爭壓力增加,盈利能力減弱。這種情況下企業(yè)要高質(zhì)量發(fā)展,盈利能力就面臨著考驗,這也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向。王興山強調(diào):“降本增效是當前數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首要目標。”

 

       (三)集團企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,共享服務(wù)先行
       目前在全國各地建立了很多共享服務(wù)中心,有財務(wù)共享、HR共享、采購共享、IT共享等。共享服務(wù)成為了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的開始。同時,政府的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也遵循共享理念。
 
       王興山表示,如果回到40年前信息化時代,有OA、人力、財務(wù)、生產(chǎn)管理,那時的企業(yè)信息化,是財務(wù)引領(lǐng)企業(yè)信息化進程。進入數(shù)字化時代后,在財政部和社會各界的推動下,財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍然走在了企業(yè)各方面轉(zhuǎn)型的前列。財務(wù)共享成為了財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵切入點,是集團管控數(shù)字化的重要抓手。
 
       (四)不確定環(huán)境下,更需要預測運營、實時感知、智能決策
       在疫情導致的不確定環(huán)境下,浪潮EA企業(yè)大腦可以強化事前預測:由關(guān)注事后的簽單、回款向事前的中標預測轉(zhuǎn)變,建立以中標為核心的銷售運營體系建設(shè)(L2C),進一步做到運營管控的精細化、可視化。
 
       (五)大型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從選擇應(yīng)用走向選擇平臺
       1.“大型企業(yè)建平臺、中小企業(yè)上云上平臺”已經(jīng)成為對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)內(nèi)共識。行業(yè)龍頭都希望成為平臺化企業(yè),朝著“平臺+生態(tài)”模式發(fā)展。數(shù)字平臺,是業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的平臺,是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。
 
       2.企業(yè)打造數(shù)字化平臺,目標是提高自身軟件的定制能力,能快速應(yīng)對業(yè)務(wù)的變化和業(yè)務(wù)創(chuàng)新,不至于過分依賴廠家。

 

       三、企制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能制造
       王興山表示,智能制造是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主戰(zhàn)場。智能制造是一個大系統(tǒng),主要由智能產(chǎn)品、智能生產(chǎn)及智能服務(wù)三大功能系統(tǒng)以及智能制造云和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)兩大支撐系統(tǒng)集合而成。智能產(chǎn)品是主體,智能生產(chǎn)是主線,以智能服務(wù)為中心的產(chǎn)業(yè)模式變革是主題,智能制造云和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)是支撐智能制造的基礎(chǔ)。
 
       1.現(xiàn)在廣泛發(fā)展的智能制造,目標是為了滿足客戶需求:通過智能制造,提供的產(chǎn)品不僅是個性化的、低成本的,并且還能夠連接客戶,實時感知、滿足需求;
 
       2.實現(xiàn)智能制造有四個關(guān)鍵點,分別是連接客戶、智能生產(chǎn)、智慧供應(yīng)鏈以及在線運維服務(wù);
 
       3.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是支撐智能制造的新型基礎(chǔ)設(shè)施。制造模式向智能化轉(zhuǎn)變,要利用先進制造工具和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對原有流程進行改造,提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率和質(zhì)量。未來5G的大規(guī)模運用,將加速工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)場景的落地。
 
       王興山說,在不久的未來,產(chǎn)品生產(chǎn)方式將逐漸由大規(guī)模定制向個性化定制轉(zhuǎn)變,利用互聯(lián)網(wǎng)和智能工廠將用戶需求迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)排單,滿足市場多樣化需求。生產(chǎn)組織方式將逐漸由地理聚集向網(wǎng)絡(luò)聚集轉(zhuǎn)變,協(xié)同研發(fā)、眾包設(shè)計、供應(yīng)鏈協(xié)同等新模式,能降低資源獲取成本,提高產(chǎn)業(yè)競爭力。企業(yè)的商業(yè)模式將逐漸從賣產(chǎn)品向賣服務(wù)轉(zhuǎn)變,通過產(chǎn)品上增加互聯(lián)和智能服務(wù),延伸價值鏈條,增加用戶粘性。

 

       王興山表示,浪潮認為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以從三個方面建立:
       1.要從企業(yè)內(nèi)部進行提質(zhì)、降本、增效,塑造數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能生產(chǎn)能力;
       2.打通企業(yè)內(nèi)外部產(chǎn)業(yè)鏈,面向企業(yè)外部進行產(chǎn)業(yè)鏈提升,塑造數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力;
       3.匯聚價值鏈資源,打造面向產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系的平臺經(jīng)濟,建成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,并面向開放生態(tài)進行平臺運營。
 
       在課程的最后,王興山說,數(shù)字化不是目的,我們還是要聚焦企業(yè)的生存和利潤增長。數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該是持續(xù)的迭代升級、遠期的發(fā)展戰(zhàn)略。評價數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果,也不能夠僅僅關(guān)注于短期的資本投入與產(chǎn)出,而是要從企業(yè)的生存能力、生產(chǎn)效率、市場競爭力等方面來評價數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的綜合能力提升。 
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