尹雄的巨人時(shí)代過去了，新的“巨人”們也在經(jīng)歷不同程度的挑戰(zhàn)。教培行業(yè)從不寂寞，誰(shuí)能跳好這支舞，誰(shuí)就能笑到最后。
|作者：陳嶸偉
|編輯：咖喱
秋季開學(xué)日前一天，27年老牌教育機(jī)構(gòu)“巨人”宣告退場(chǎng)。
8月31日，巨人教育在其公眾號(hào)發(fā)布消息稱，由于經(jīng)營(yíng)困難，秋季將無法繼續(xù)向?qū)W員提供教學(xué)服務(wù)，也可能無法滿足家長(zhǎng)的退費(fèi)要求。同時(shí)，高思教育、童程童美、核桃編程、溢米輔導(dǎo)等機(jī)構(gòu)將幫助已購(gòu)買巨人教育課程的學(xué)員轉(zhuǎn)化未消耗的學(xué)費(fèi)，減少家長(zhǎng)的損失。
據(jù)報(bào)道，巨人教育資金鏈已經(jīng)斷裂，其資金缺口約有3000多萬(wàn)元。目前已有近1.3萬(wàn)人登記退費(fèi)，但退款何時(shí)能到賬并無具體時(shí)間表。
天眼查顯示，今年以來已經(jīng)有約14萬(wàn)教育培訓(xùn)公司注銷。在教培行業(yè)整體轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)下，歷經(jīng)風(fēng)雨的老牌“巨人”也未逃脫歷史洪流，退出教培舞臺(tái)。
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接連被拋棄的巨人
成立于1994年的巨人教育，是中國(guó)最早也是最知名的K12教育機(jī)構(gòu)之一。創(chuàng)始人尹雄麾下，曾出過無數(shù)教培行業(yè)的生猛干將，包括豆神教育創(chuàng)始人竇昕、卓越優(yōu)才教育創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)胡迪等人，最早都是從這里出走創(chuàng)業(yè)，因此巨人教育也被稱為“教培黃埔軍校”。
作為教培領(lǐng)域的旗幟性企業(yè)，巨人教育輝煌過，卻也在最后兩三年不幸淪為討人嫌的“棄子”，不斷被轉(zhuǎn)手，沒落跡象明顯。
第一次被“親媽”拋棄是在2018年10月，巨人教育被在美股上市的精銳教育以7億美元全資收購(gòu)。
·精銳教育創(chuàng)始人張熙。
在收購(gòu)巨人后，精銳教育董事長(zhǎng)張熙步至臺(tái)前，接替巨人創(chuàng)始人尹雄，成為執(zhí)掌巨人教育的新舵手。在兩家教培巨頭為收購(gòu)事宜而舉辦的發(fā)布會(huì)上，張熙曾對(duì)巨人教育員工承諾“堅(jiān)決不裁員、堅(jiān)決漲薪水、堅(jiān)決做大做強(qiáng)”，并表示，要大力推動(dòng)巨人教育的快速發(fā)展，打造中國(guó)教培行業(yè)新巨頭。
但張熙做出的承諾和他那份雄心勃勃的計(jì)劃，很快隨著疫情對(duì)線下教育的影響，以及政策帶來的沖擊而消散。
2020年12月21日，精銳和其他投資方將原來參與投資的巨人教育等相關(guān)的班課業(yè)務(wù)重組為“新巨人教育”，由新管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獨(dú)立發(fā)展及融資，精銳全身而退，既不繼續(xù)投資，也不參與實(shí)際運(yùn)營(yíng)。
·精銳教育和巨人教育2018年就收購(gòu)事宜舉辦的發(fā)布會(huì)，尹雄（左）與張熙（中）。
在今年的教培行業(yè)巨變后，精銳加快了與巨人的切割。
張熙在接受媒體采訪時(shí)曾表示，“對(duì)那些學(xué)科培訓(xùn)的班課業(yè)務(wù)，比如新巨人教育，鼓勵(lì)他們按照自己既有品牌及產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，在國(guó)家‘雙減’政策指導(dǎo)下加快轉(zhuǎn)型，積極發(fā)展。精銳作為股東之一祝福他們有更好的發(fā)展空間和在新形勢(shì)下成功轉(zhuǎn)型。”
于行業(yè)嚴(yán)冬中失去核心股東的輸血，巨人教育很快便遭遇資金短缺的問題。
8月初，巨人教育董事、CEO羅沫鳴在公司內(nèi)部群發(fā)言稱，隨著“雙減”政策落地，巨人教育面臨著極為艱難的轉(zhuǎn)型以及更為巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。
8月10日，巨人教育董事會(huì)發(fā)布致員工函稱，鑒于當(dāng)下公司面臨的實(shí)際情況和問題，經(jīng)董事會(huì)慎重研究決定，在轉(zhuǎn)型方案未確定前暫緩一切支出行為，包括當(dāng)月的任課教師工資。
事件很快發(fā)酵。8月11日，數(shù)百位巨人教育的教師來到海淀區(qū)勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁院申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。當(dāng)天下午，羅沫鳴在公司群里回應(yīng)稱，精銳教育決定不再對(duì)巨人網(wǎng)校投入資金，公司沒有辦法正常發(fā)放薪資。
即便在此時(shí)，巨人教育高層仍寄希望于精銳教育的援助。羅沫鳴在公司群中坦言，希望能夠借助政府主管部門以及社會(huì)各方資源，一起來影響董事會(huì)，共同解決問題。
但精銳教育自身也陷入無暇他顧的境地。8月4日，精銳教育收到紐約證券交易所發(fā)出的退市警示函，在連續(xù)30個(gè)交易日內(nèi)，該公司普通股最低交易價(jià)低于每股1美元，面臨著退市風(fēng)險(xiǎn)。精銳已無力向巨人施以援手。
早先在被精銳教育收購(gòu)時(shí)，尹雄曾說：“我希望巨人能給張熙帶來增值，而不是成為砸在他手上的爛攤子。”沒成想，如今一語(yǔ)成讖，尹雄為之辛苦打拼近30年的巨人教育，最終還是成為張熙的一枚棄子。
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巨人教育背后的男人
如果說俞敏洪是在“出國(guó)潮”的推動(dòng)下萌生創(chuàng)辦“新東方”的想法，那么尹雄創(chuàng)立巨人教育則和時(shí)代洪流關(guān)系不大——他的初衷，僅僅是為湊吉他學(xué)費(fèi)。
1994年，還是重慶交通大學(xué)橋梁工程專業(yè)教師的尹雄，來到北京大學(xué)光華管理學(xué)院進(jìn)修。訪學(xué)期間，自幼喜愛樂器的他考上中央音樂學(xué)院與西班牙政府合辦的吉他進(jìn)修班，學(xué)費(fèi)4000元。
·創(chuàng)業(yè)初期的尹雄。
對(duì)當(dāng)時(shí)的尹雄來說，這可是一筆“巨款”，為了籌錢，尹雄決定憑借自己的吉他基礎(chǔ)，在海淀文化館辦吉他培訓(xùn)班賺錢。他還拉來了學(xué)院的其他同學(xué)幫忙，為培訓(xùn)班增加了小提琴、電子琴、圍棋、象棋等課程。巨人教育的雛形，在一片藝術(shù)的氛圍中成立。
就在尹雄“創(chuàng)收”事業(yè)日趨紅火時(shí)，原單位重慶交通大學(xué)打來電話，表示如果他再不返校，學(xué)校會(huì)將其除名。返校，尹雄可以分到一套當(dāng)時(shí)價(jià)值20萬(wàn)元的房子，但他最終還是選擇留在北京。從此，尹老師成了尹老板。
·尹雄。
2000年，已經(jīng)辦培訓(xùn)班6年的尹雄拿到了營(yíng)業(yè)執(zhí)照，英語(yǔ)、語(yǔ)文、數(shù)學(xué)等學(xué)科課程相繼成立。同時(shí)，巨人教育開始由“課外興趣輔導(dǎo)”向“校內(nèi)課程輔導(dǎo)”轉(zhuǎn)型。尹雄招攬大批專業(yè)人才充實(shí)各學(xué)科課程團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)各學(xué)科負(fù)責(zé)人放手去做，巨人教育各學(xué)科很快發(fā)展壯大起來。
轉(zhuǎn)型初期，尹雄瞄準(zhǔn)線下市場(chǎng)，不斷在北京各公立學(xué)校周圍開設(shè)教學(xué)點(diǎn)，大量進(jìn)行品牌宣傳，招徠在校學(xué)生及家長(zhǎng)。這套戰(zhàn)略迅速讓巨人教育成為北京教培業(yè)的佼佼者。2006年，巨人教育已經(jīng)達(dá)到2個(gè)億的流水，利潤(rùn)數(shù)千萬(wàn)。
2006年9月，新東方在紐交所上市，成為中國(guó)大陸第一家在美國(guó)上市的教育機(jī)構(gòu)。得知消息后，不甘落后的尹雄決定加快巨人的上市步伐。次年9月，巨人教育得到啟明創(chuàng)投和SIG的2000萬(wàn)美元融資，這是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)K12領(lǐng)域最大一筆投資。
·2006年，新東方在紐交所上市開啟教培行業(yè)上市熱潮。
融資時(shí)，尹雄與上述兩機(jī)構(gòu)簽訂了對(duì)賭協(xié)議。為了完成協(xié)議對(duì)利潤(rùn)的要求，尹雄邁出北京，在全國(guó)范圍內(nèi)展開近乎瘋狂的收購(gòu)。短短一年間，巨人教育便在全國(guó)18座城市收購(gòu)了18所學(xué)校。
那是一個(gè)跑馬圈地的時(shí)代，巨人教育一度成為線下教培領(lǐng)域的龍頭，但非理性的盲目擴(kuò)張很快暴露出短板。由于人員管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)等因素，加盟學(xué)校和巨人教育產(chǎn)生諸多齟齬，最終紛紛不歡而散。
被外界看好的投資打了水漂，巨人教育的首次上市成了竹籃打水，上市目標(biāo)變得遙遙無期。
除上市外，巨人教育內(nèi)部也隱患重重。尹雄本人賦予巨人教育學(xué)科課程負(fù)責(zé)人過大的自主權(quán)，導(dǎo)致這些人輕而易舉便能“另起爐灶”。同時(shí)，巨人教育長(zhǎng)期處于“夫妻店”模式而產(chǎn)生的糾紛，進(jìn)一步加劇了企業(yè)的內(nèi)耗和團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)定。
近些年，將線下市場(chǎng)視作基本盤的巨人又遭遇來自線上教育的打擊，三次上市嘗試也均告失敗，曾經(jīng)的先行者逐漸陷入掉隊(duì)危機(jī)。
2018年6月，經(jīng)營(yíng)狀況疲軟的巨人開始與精銳接觸。在談判過程中，張熙一度考慮放棄收購(gòu)，但最終被尹雄以李書福收購(gòu)沃爾沃的案例成功說服。
尹雄將張熙比作李書福，把巨人比作沃爾沃。“你看李書福收購(gòu)沃爾沃多成功啊，現(xiàn)在到處是沃爾沃，價(jià)格也下來了，公司也盈利了。當(dāng)時(shí)的沃爾沃還是虧損的，但巨人是盈利的。”
在被精銳收購(gòu)后，尹雄全面退出巨人，將精力投入到二次創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目“龍杯App”中，他的巨人時(shí)代正式謝幕。
·2018年，尹雄（左）與張熙（中）兩代巨人教育掌舵者實(shí)現(xiàn)交接。
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掙扎重生還是選擇破產(chǎn)？
比“教培鼻祖”新東方僅晚一年入場(chǎng)的巨人教育，見證了這個(gè)行業(yè)的興衰起落。
1984年12月26日，《國(guó)務(wù)院關(guān)于自費(fèi)出國(guó)留學(xué)的暫行規(guī)定》頒布，出國(guó)熱開始醞釀。20世紀(jì)90年代，留學(xué)敲門磚托福、GRE或GAMT考試熱潮捧紅了一大批創(chuàng)業(yè)者。
此后20多年間，伴隨教改以及高校擴(kuò)張等教育環(huán)境的變動(dòng)，涌現(xiàn)出一大批因抓住契機(jī)而突出重圍的教培巨頭，例如迥異于傳統(tǒng)K12“補(bǔ)差”經(jīng)營(yíng)思路，以“培優(yōu)”為主的學(xué)而思（前身為好未來）。2010年，學(xué)而思在紐交所上市，時(shí)年29歲的創(chuàng)始人張邦鑫成為彼時(shí)紐交所最年輕的敲鐘人。
·張邦鑫（左）和俞敏洪。
就在教培行業(yè)格局將定，幾大巨頭平分天下時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展又為局外人創(chuàng)造了闖入其中的缺口。2019年6月，主打線上教育的“跟誰(shuí)學(xué)”宣布上市，上市當(dāng)年其凈利潤(rùn)便接近3億元。
2020年呼嘯而來的疫情，讓線上課程的搜索量呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)，再度引發(fā)了教培行業(yè)的狂歡。2020年9月淘寶教育發(fā)布的《暑期在線教育創(chuàng)新勢(shì)力榜》顯示，一批最受關(guān)注的K12機(jī)構(gòu)在電商平臺(tái)售出課程的整體增長(zhǎng)超過300%。
2020年，教培行業(yè)的整體融資金額超680億元，而在一年前該數(shù)字為418億元，這意味著僅2019年和2020年兩年該行業(yè)融資規(guī)模就超過了千億。
一派繁榮背后，畸態(tài)已現(xiàn)。
2019年，校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)總數(shù)達(dá)近60萬(wàn)家峰值，2020年又新增40余萬(wàn)家，注銷10余萬(wàn)家，教培機(jī)構(gòu)總數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過同期義務(wù)教育階段學(xué)校數(shù)量。
2021年7月24日，中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步減輕義務(wù)教育階段學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān)和校外培訓(xùn)負(fù)擔(dān)的意見》?！兑庖姟分赋觯瑘?jiān)持從嚴(yán)治理，全面規(guī)范校外培訓(xùn)行為；嚴(yán)格控制資本涌入校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
《意見》發(fā)布的兩個(gè)交易日內(nèi)，教育類上市公司的市值蒸發(fā)近2000億元。美國(guó)東部時(shí)間7月23日，新東方美股大跌54.22%，高途跌近63.26%，好未來跌70.76%。緊隨股價(jià)大跌的，是大規(guī)模的人員和部門裁撤，同時(shí)還有一大批教培機(jī)構(gòu)倒閉。
巨變之下，教培行業(yè)原有格局被打破，舊的秩序和業(yè)態(tài)被重組。學(xué)科類校外培訓(xùn)全面壓減的情況下，以體育培訓(xùn)為代表的素質(zhì)類培訓(xùn)成為教培行業(yè)的新賽道。央視財(cái)經(jīng)報(bào)道稱，藝術(shù)類培訓(xùn)及體育運(yùn)動(dòng)類培訓(xùn)相關(guān)企業(yè)在“雙減”政策發(fā)布后新增3.3萬(wàn)余家，較去年同期相比增長(zhǎng)99%。
猿輔導(dǎo)創(chuàng)始人李勇曾說：“一家公司的發(fā)展是與所處時(shí)代的雙人舞。”尹雄的巨人時(shí)代過去了，新的“巨人”們也在經(jīng)歷不同程度的挑戰(zhàn)。教培行業(yè)從不寂寞，誰(shuí)能跳好這支舞，誰(shuí)就能笑到最后。
