作為以建筑施工為主業(yè)的企業(yè)，能否管好項目成本，很大程度上決定了企業(yè)的市場競爭力。作為世界五百強中國五礦、中國中冶的核心骨干子公司，中國五冶把項目成本管理作為提升企業(yè)競爭力的重要抓手，不斷優(yōu)化完善全過程項目成本管理體系，實現(xiàn)了持續(xù)健康發(fā)展，提升了經(jīng)營質(zhì)量效益。
中國五冶承建的成都金融創(chuàng)新中心一期項目
全過程集中集約 強化成本管理質(zhì)量
集中集約是中國五冶打造低成本競爭優(yōu)勢的重要舉措。為了降低項目成本，中國五冶將項目合同、采購等關鍵重要事項均集中到總部機關進行管理。其中，對于項目合同，中國五冶制定了《合同評審管理辦法》，確定了一系列合同評審標準和流程，從而嚴格把控訂單質(zhì)量，確保了潛在成本收益風險從“入口關”就被擋在企業(yè)門外。
據(jù)中國五冶相關負責人介紹，在采購環(huán)節(jié)，中國五冶則由公司總部按照透明公開報價、最低價中標原則進行集中采購，對各類供應商從尋源、準入、使用、考核、退出全生命周期進行管控，并建立了評級和淘汰機制，定期考核，極大提升了采購規(guī)模與集中度，確保在同地區(qū)同類企業(yè)中，項目采購成本基本做到了最低。
中國五冶承建的四川輕化工大學宜賓校區(qū)項目
中國五冶承建的四川輕化工大學宜賓校區(qū)建設項目占地超千畝，總建筑面積近40萬平方米，但工期只有短短9個月左右，短期內(nèi)局部區(qū)域建筑鋼材用量大增，對當?shù)毓満褪袌鰞r格帶來了巨大的波動因素。為了嚴控成本，中國五冶通過發(fā)揮總部采購平臺作用，在全國區(qū)域內(nèi)統(tǒng)籌兼顧貨源量與合理運輸半徑，對項目實施優(yōu)先集中供貨，不僅節(jié)約采購成本約2000萬元，還成功確保了工期目標實現(xiàn)，刷新了當?shù)赝愴椖康墓て诩o錄。
此外，在高度集中集約的基礎上，中國五冶也按照管控能力的不同，賦予了下屬單位、項目一定的自主權(quán)，并予以嚴格監(jiān)管。
全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋 提升綜合成本管理水平
除了企業(yè)自身的成本管理能力，項目產(chǎn)業(yè)鏈條上合作伙伴的經(jīng)營效益同樣影響著項目最終的成本收益水平。“為此，中國五冶在做好自身集中集約管控的基礎上，還將管控體系延伸到全產(chǎn)業(yè)鏈，通過向產(chǎn)業(yè)鏈條上的合作伙伴輸出管理經(jīng)驗，強化培訓幫扶，提升項目綜合成本管理水平，最終保障自身項目的經(jīng)營效益。”中國五冶相關負責人說道。
為了增強合作伙伴管理能力，中國五冶建立了嚴格科學的分包管控制度與機制，確保產(chǎn)業(yè)鏈條上的合作伙伴在資質(zhì)、背景、經(jīng)營管理能力及綜合實力等各方面滿足公司項目管控的要求，并在項目實施過程中進行嚴格達標考核，實行能進能出的動態(tài)管理。在“嚴”的基礎上，中國五冶還對合作伙伴進行細致全面指導幫扶，將五冶先進的管理經(jīng)驗進行輸出，幫助他們提升履約管理能力和風險控制水平，進而確保項目成本可控。
在2020年復工復產(chǎn)過程中，中國五冶就采取了一系列舉措，幫扶支持產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴，例如針對大量項目復工帶來的資金壓力，以及材料機具供應短缺、價格波動等挑戰(zhàn)，公司早謀劃、早安排、早行動，制定了科學的復工復產(chǎn)計劃，通過優(yōu)化貨源渠道、提前鎖量鎖價等方式為合作伙伴保障物資供應，為合作伙伴租賃周轉(zhuǎn)料具、施工機械等提供一定支持保障，有效緩解了短時資金壓力，確保了項目正常履約，成本可控，收益有保障。
通過全過程、全產(chǎn)業(yè)鏈的成本管控，中國五冶確保了項目從營銷成本全面受控，有力防范了潛在風險，保障了項目收益，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢了堅實基礎。（曾界嶼）
