6月9日，中建一局集團建設(shè)發(fā)展有限公司設(shè)計中心聯(lián)合西南分公司、成都錦繡江城EPC項目部、成都金牛人才公寓項目部，在青白江天泉酒店舉辦公司首屆工程總承包項目管理論壇。本次論壇以“強化設(shè)計引領(lǐng)，塑強工程總承包能力”為主題，旨在持續(xù)提升公司工程總承包核心競爭力，助力建筑業(yè)的質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，為實現(xiàn)“工程總承包第一品牌，高質(zhì)量發(fā)展行業(yè)典范”的企業(yè)目標強勢發(fā)力。
論壇現(xiàn)場
本次論壇特別設(shè)置了“專家分享+探討”和“實戰(zhàn)分享+討論”兩個環(huán)節(jié)，以行業(yè)發(fā)展、項目實戰(zhàn)為依托，邀請來自全國建設(shè)單位、建筑業(yè)協(xié)會、土木建筑學(xué)會、咨詢單位、高校的共計6位專家、企業(yè)家集聚蓉城，為工程總承包發(fā)展獻言建策。
EPC是指受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。隨著國內(nèi)建筑業(yè)市場化水平的日益提升，EPC模式日趨流行，并成為與國際建筑市場對接的主要模式。因此具備良好的EPC能力已成為優(yōu)秀總承包企業(yè)的必備能力，也是公司實現(xiàn)競爭突圍的必然選擇。
論壇現(xiàn)場
中建一局集團建設(shè)發(fā)展有限公司副總經(jīng)理、總工程師周予啟強調(diào)，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，改革發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級勢在必行，加快推行工程總承包模式已成為建筑業(yè)改革發(fā)展中的重要一環(huán)。工程總承包發(fā)包模式趨于標準化、規(guī)范化，前景一片向好。作為中國建筑旗下最具競爭力的三級子企業(yè)之一，一局發(fā)展必須積極響應(yīng)國家號召，擁抱政策紅利、搶抓改革“窗口期”，在不斷梳理總結(jié)工程總承包模式下各環(huán)節(jié)經(jīng)驗的同時，進一步打造專業(yè)團隊、整合優(yōu)勢資源、推動設(shè)計創(chuàng)新，提升差異化競爭優(yōu)勢，誓將公司在“十四五”期間打造成為“EPC總承包最優(yōu)承包商”。
天津大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)部、國際工程管理學(xué)院院長張水波從政策、管理辦法角度出發(fā)，介紹工程總承包項目的管理要素，并表示與傳統(tǒng)施工項目相比，工程總承包項目對管理的組織、協(xié)調(diào)能力要求較高，尤其是設(shè)計管理、價格與支付管理、風(fēng)險控制等方面。強調(diào)作為工程總承包單位必須把握住合同關(guān)系是管理的出發(fā)點、費用是管理的核心、工期是管理的主線、QHSE是管理的底線、風(fēng)險管理是利潤的源泉、組織管理是一切的保證。
憑借數(shù)十年探索和建設(shè)實踐，中建一局集團建設(shè)發(fā)展有限公司承建的EPC工程已覆蓋住宅、醫(yī)院、倉儲物流園、基礎(chǔ)設(shè)施、海外等業(yè)務(wù)板塊，并形成多方面優(yōu)勢：一是公司設(shè)計中心作為設(shè)計業(yè)務(wù)的核心機構(gòu)，包含設(shè)計管理部、建筑設(shè)計院、深化設(shè)計院三大業(yè)務(wù)板塊，可以提供全專業(yè)設(shè)計、優(yōu)化/深化設(shè)計、設(shè)計管理服務(wù)，EPC全生命周期服務(wù)能力強。二是經(jīng)過同各類資源平臺幾十年的合作、評價、考核、淘汰，公司已形成非常穩(wěn)定、彼此默契的協(xié)力資源體系，資源整合能力優(yōu)。三是承建了國家游泳中心“水立方”、樓高600米的世界最高辦公建筑——深圳平安金融中心等一大批重大工程項目，施工管理水平過硬。四是公司設(shè)有專業(yè)的調(diào)試工作室和運維服務(wù)團隊，具有專業(yè)的調(diào)試與試運行服務(wù)能力，曾圓滿完成巴哈馬大型海島度假村等海內(nèi)外標志性項目的調(diào)試工作，工程總承包管理理念先進。
本次論壇以現(xiàn)場加視頻形式舉辦，通過分享、溝通、探討、總結(jié)等方式，深入探討了“EPC工程管理實務(wù)與風(fēng)險控制”“裝配式建筑實施與工程總承包模式”“EPC工程總承包下機電設(shè)計能力建設(shè)”“EPC模式下的精裝房履約管理策略”等主題內(nèi)容，為進一步推進EPC發(fā)展提供了堅實動力。（本文圖片由中建一局集團建設(shè)發(fā)展有限公司提供）
