“客流高峰即將到來，但警力補充卻有所滯后，這暴露出我們對現(xiàn)場情況的把控還不到位。”10月26日，北京出入境邊防檢查總站執(zhí)勤六大隊副大隊長馬晗宇，結(jié)合首都機場T2航站樓出境執(zhí)勤現(xiàn)場監(jiān)控錄像回放畫面，對該大隊上一班次的警力配置、現(xiàn)場指揮、旅客消峰情況進行指導(dǎo)，該大隊11名執(zhí)勤領(lǐng)導(dǎo)認真聆聽并交流解決舉措。這是該大隊執(zhí)勤隊領(lǐng)導(dǎo)干部能力提升機制運作下的一個縮影。
火車快不快，全靠車頭帶。今年以來，該大隊深入學(xué)習(xí)貫徹國家移民管理工作會議精神，將全力提升領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)務(wù)能力水平放在重要位置，制定出臺《執(zhí)勤六大隊領(lǐng)導(dǎo)干部能力提升方案》，建立大隊領(lǐng)導(dǎo)干部與聯(lián)系支部領(lǐng)導(dǎo)干部“手把手幫教”制度，通過勤務(wù)指導(dǎo)、分析數(shù)據(jù)、定期懇談等形式，幫助年輕領(lǐng)導(dǎo)干部查找工作漏洞；通過課堂培訓(xùn)，定向解決執(zhí)勤隊領(lǐng)導(dǎo)面臨的勤務(wù)組織精細化不夠、執(zhí)法工作專業(yè)性不強、勤務(wù)案件處置規(guī)范化不足等問題，加快打造業(yè)務(wù)過硬的堅強領(lǐng)導(dǎo)隊伍。
“如果你是當班執(zhí)勤隊領(lǐng)導(dǎo)，該如何處置這一突發(fā)事件？”這是該大隊執(zhí)法情景模擬培訓(xùn)課中的一幕。場景再現(xiàn)、隨機提問、觀點交鋒，“每半月一次的情景模擬幫助我打通了工作思路，找準了工作方向，真是一場缺啥補啥的‘及時雨’。”該大隊執(zhí)勤一隊副隊長姚臻表示每次參加培訓(xùn)收獲滿滿。
該大隊還通過量化各執(zhí)勤隊每班次勤務(wù)數(shù)據(jù)，制作“四維能力”雷達圖，科學(xué)分析對比每位執(zhí)勤隊領(lǐng)導(dǎo)干部召開上勤會、現(xiàn)場掌握、發(fā)現(xiàn)問題、應(yīng)急處突四方面能力，按照“需求、實踐、效果”導(dǎo)向制定領(lǐng)導(dǎo)干部個性化能力提升計劃。結(jié)合勤務(wù)重點及能力提升需要，該大隊每周邀請總站兄弟單位執(zhí)法執(zhí)勤各領(lǐng)域?qū)＜倚皖I(lǐng)導(dǎo)干部及骨干民警進行針對性專題授課，全方位強化履職能力水平。
此外，該大隊還制定了《執(zhí)勤六大隊領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)勤執(zhí)法能力評價辦法》，將定期懇談作為了解領(lǐng)導(dǎo)干部的重要方法和常態(tài)化措施，從日常學(xué)習(xí)工作生活中全面了解、客觀分析，掌握各類干部的“活情況”“新變化”；充分發(fā)揮考核指揮棒作用，統(tǒng)籌運用平時考核、年度考核、專項考核3種方式對領(lǐng)導(dǎo)干部能力水平進行評比，每月召開領(lǐng)導(dǎo)干部工作情況晾曬講評會，對工作表現(xiàn)突出的個人予以通報表揚，對相對落后的予以批評提醒，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部直面問題、精準糾偏。
執(zhí)勤隊領(lǐng)導(dǎo)干部能力提升機制施行以來，該大隊各級領(lǐng)導(dǎo)干部不斷自我加壓、奮發(fā)爭先，增強推動邊檢工作高質(zhì)量發(fā)展的“新動能”。“這次的案件流轉(zhuǎn)和詢問核查過程，我們應(yīng)用了之前培訓(xùn)交流中提煉總結(jié)出的工作模型，大大提升了處理效率。”今年國慶期間，該大隊執(zhí)勤三隊隊長吉垠帶領(lǐng)其所在隊伍連續(xù)查獲5起10人次非法出入境案件，切實筑牢了口岸管控的“鋼鐵城墻”。
